面对危机 共筑信心,积聚力量 共赢明天
2009年4月16日,由中国自动化协会主办,“控制网”和《自动化博览》杂志承办的“2009中国自动化产业世纪行”活动在北京汉华国际酒店落下帷幕。本次活动共评出2008年度影响中国自动化领域的六大奖项,涉及企业、个人和产品。 其中,“2008中国自动化领域年度人物”的评选,立足中国自动化产业发展,经达行业专家、行业协会、用户、媒体等多方意见,评选出推动中国自动化产业发展进程中做出杰出贡献的人物,共评出年度人物五名,他们为:霍尼韦尔(中国)有限公司过程控制部大中国区服务部总经理王薇,东方电气自动控制工程有限公司董事长兼总经理尚小林,“神舟七号”载人飞船系统副总设计师,聚光科技(杭州)有限公司CEO,以及研华科技中国区总经理何春盛先生。
历经25年发展的研华成为全球工控机领域的佼佼者,更以领头羊的地位推动中国工控机产业 的蓬勃发展。2008,在经济危机来临之际,研华中国在何春盛的带领下调整企业内部资源,认真修炼企业内功,进行业务模式创新,并坚持履行作为企业公民之责任,在各项慈善公益活动中表现积极!
在稍后的领袖企业推动中国高层论坛中,何春盛先生同业内知名企业高管一起,现身说法,共同探讨“危机中如何把握机遇,彰显价值”该主题。无论是跨国企业抑或是民族企业,无论是曾经的竞争对手抑或是现在的合作伙伴,各位企业领袖群策群力,认真剖析经济环境为企业运营所带来的影响,并将企业面对危机的实战经验与大家分享。
面对波及全球各行各业的经济危机,迄今为止已有近半年的时间,即使是面对25年持续成长的研华,也不得不承认此次经济危机的严峻性。正如何春盛先生在论坛上所说:四季有轮回,企业的发展也有顺利与坎坷的时候,不如以平常的心态来面对此次危机带来的挑战。但是在心态的调整基础上,更为重要的则是企业危机管理策略的实施。
面对危机,研华迅速调整企业架构,『4+N』成长引擎战略的提出,研华将精耕企业发展的立基市场,更关注与合作伙伴的共赢合作,随之2009年初提出的『Crossover Collaboration』营运方针,则更是打破界限,跨界合作 。组织的调整,则更有利于研华“转动资源”,依据市场环境及政策指向,将公司运营的“冷点”转向“热点”,从公司投入到人员调动,做到能效利用最大化。作为企业最重要的两个资源:“客户”与“员工”。研华高层迅速作出决策“如何成就客户”成为2009年度企业策略核心之一,“Solution Workshop”的提出,让研华业务人员全年无休与客户进行零距离接触,了解客户所想,满足客户所需,不断成就客户,企业才能长足发展。面对员工,何春盛先生提出“没有不景气,只有不争气”的口号,消除企业内部的负面情绪,此时,正是企业深练基本功的时候,从员工到管理层,不断进行工作检视,提升工作效能。一向以创新著称的研华,最大的不变就是一直在变,业务模式的创新为研华带来了25年来业绩成长漂亮的成绩单,危机之时,DMF(Diret Markerting Force)业务模式,让企业关注到微小却庞大的长尾客户;行业业务组织的成立,将成为研华深耕行业的排头兵;软件及系统整合服务的提供,为客户创造增值价值。
经济危机,任何一个企业都无法独善其身,已成为所有企业的共识。但是,危与机是共存的,企业如何去做,化危为机,都将是现实而意义深远的。从研华总部,到研华全球办事处,再到由何春盛先生领导下的研华中国,也将全员努力面对挑战,调整心态,重整资源,业务调整,以全方位的策略接近客户,从而成就客户;以开放式的态度面对同业,分享研华面对危机的管理经验,与身处中国自动化行业内的所有伙伴一起,积聚力量,赢在明天!
关于研华
自1983年创立以来,研华是提供ePlatform服务的全球领导厂商,与系统整合商紧密合作,提供众多应用而提供完善解决方案。研华同时也是Intel嵌入式与通讯联盟 (Embedded & Communications Alliance) Premier Member。通过与解决方案伙伴的密切合作,我们能够为各种工业应用提供完整的解决方案。研华的产品和解决方案涵盖3个领域::嵌入式计算机平台事业群 (Embedded ePlatform Organization)、服务应用计算机事业群(eServices & Applied Computing Group)以及工业自动化事业群 (Industrial Automation Group)。研华拥有3400多名专职员工,在18个国家、39个主要城市之间形成了一个广泛的技术支持和营销网络,因此可以为全球的客户提供快速的上市服务。
欢迎点击研华网站:
研华服务热线:800-810-0345
发布于:2024-11-30,除非注明,否则均为
原创文章,转载请注明出处。
还没有评论,来说两句吧...