后经济危机时代的工业自动化发展

　　2010年1月8日，由中国广州国际工业自动化技术及装备展览会的承办方——广州光亚法兰克福展览有限公司、德国美赛高展览有限公司、广州富洋展览有限公司和中国对外贸易广州展览公司，共同在香格里拉酒店举办了一场关于“后经济危机时代的工业自动化发展和展望”的圆桌研讨会。

　　会议开幕之际，由SIAF承办方和广东省自动化学会分别致以会议开幕词。其中，广东省自动化学会刘奕华理事长谈到，广东省作为全国自动化制造业的大省，肩负着引领全国自动化潮流的重要使命。从2009年综合分析来看，广东省政府为产业调整和结构优化升级提供很好的政策扶持和机会。为了把各项政策落实到实处，广东省委省政府针对国务院批准的《珠三角洲地区改革发展规划纲要》下达了贯彻落实的决定，努力将广东省打造为以造船、电子机械、重型装备、交通运输、模具制造、汽车工业等为主导产品的基地，并建成以珠三角为核心的制造业产业基地。其中，数控机床将以广州、佛山、深圳为主要产业基地；激光加工将以深圳、东莞为主要产业基地；重型装备将以广州（南沙）为主要产业基地；广州将发展为以南沙为主的造船中心；电子机械将以东莞、肇庆为主要基地；航空航天技术则主要在珠海。对于未来2010－2015年，广东省将在南沙发展核电工业。

　　SIAF通过强强联手、优势资源整合是一个良好的开端，对于自动化行业也是个很好的机遇。作为学科组织，广东省自动化学会愿助展会一臂之力，提升展会的价值，打造SIAF展会的品牌形象和知名度。同时热烈欢迎全球知名企业落户广州、参加SIAF，共同推动广东省自动化技术的发展。

　　接着以“后经济危机自动化企业的发展目标”为主题，各与会代表纷纷发言，菲尼克斯杜品圣总经理说到2008年经济危机给我们经济带来了巨大冲击。在中国4万亿和美国7千亿国家投入的情况下，全球经济才得以复苏，经济的复苏是否能持续？经济危机对于我们是挑战，后经济危机对我们更是挑战。如今，我们在后经济危机时期所面临的更艰巨的任务是如何进行产业结构的调整，促进产业结构升级，加强基础设施的建设？如何从粗放型经济增长模式转变为精工细作的经济发展模式？这一切的问题的解决，都落在自动化人身上，这一切问题的解决都离不开自动化行业的发展。

　　图尔克市场部副总裁刘述祥表示在“后危机时代”将更关注核心业务和客服工作。图尔克已经制定了针对未来2010年发展的计划，我们有信心面对未来更大的挑战。另外，针对国家4万亿的经济投入，我们也进行了深入的研究。目前，我国由几千公里的铁路轨道，并将在未来发展到1万6千公里。在德国，图尔克拥有爱沙这一自主品牌的产品。在德国的轨道交通中采用的Push Button都是采用图尔克这一品牌的产品。因此，面对经济危机，图尔克会加强与客户的交流，为产品增加附加值，进一步提升客户的满意度和信任度。

　　倍加福销售总监张卫平明确表示将会很积极地参与SIAF，因为倍加福的根在中国，对于倍加福，市场是其中非常重要的工作内容之一。并说到:“在某次会议上，杜博士的一个发言令我印象深刻，就是：如果中国GDP发展达8％，自动化产业就应该发展达16％。非常幸运的是，在过去一年，倍加福基本上达到该目标。金融危机中，全世界经济遭受了重创，但中国却在危机中一支独秀，这也使倍加福对中国市场更有信心。我非常荣幸参加本次会议，与众同行一道分享中国经济发展的成果。”

　　伦茨市场总监曹海笑针对本次会议精心制作了PPT，用一系列的数据与参会者分享了中国的可再生能源领域、节能领域、汽车领域的商机：新能源以风力发电为例，2009年全国风力发电总量为8，000MW，2010年全国风力发电总量预计为10，000MW，2020年预计为100，000MW。这也意味着风力发电的装机总量会有所提升；节能领域以普通交流电机为例，70％电力用于驱动电机。汽车领域：2009年全国汽车产量为13，500，000台，比去年增长了44％，汽车产能不足。据统计，去年全国汽车最低库存为4万台，就是说，汽车企业的仓库里面几乎是空的。中国已成为了世界最大的汽车市场。

　　西门子市场部经理杨大汉表示金融危机对西门子而言是个巨大的挑战，但面对本次金融危机做了大量工作。西门子将办事处所有的人都派出去，跟客户共度时艰。与此同时，这也造成了很大的成本压力。我们对内部购买流程和客户服务进行了调整。据统计，2009年12月，西门子得到了订单总数达到西门子进入中国以来最高记录。从目前项目来看，传统领域还是增长乏力，新兴市场仍然乐观。2010年，西门子的目标是进一步本地化，最重要的任务是加大在华制造企业本地化。为此，采取了一系列的举措：任命了一名中国人作为西门子副总裁；提高自我研发能力同时，与其他企业并购重组等。刚刚在座同行也谈到新行业、新项目，但抓住新项目关键在于产品技术的储备速度。比如：去年国家新增项目达到100多个，而这些项目至少要在18个月内完成所有准备。否则，到今年可能就只剩下十多个项目。

　　SIAF前身为SPS。西门子对展会有非常高的期望。我们建议，展会应进一步开拓新的宣传渠道，通过与媒体的合作，考虑打造一个“永不落幕的展会”。希望展会的举办能使政府、客户真正地从中受益，并希望SIAF能超越SPS。

　　在会议的第三阶段，与会人员对2010年自动化发展前景进行了展望杨大汉先生认为2020年真正推动自动化发展的动力是工业化。未来自动化企业间将进行优势互补，建立亦敌亦友的竞争合作关系，这也是未来自动化发展的方向。

　　刘述祥先生则说2020年，自动化的市场将越来越大。随着水资源短缺、全球变暖，这一切问题在城市化进程中都会凸现。真正推动自动化发展的动力是竞争。然而，竞争中更重要的是合作。图尔克在关注核心业务同时，将更重视同行间的合作。

　　伦茨曹海笑表示城市化、老龄化都会越加凸现。2010年自动化将有更大发展。

　　美赛高Petra Haarburger说：“我们不会将SPS完全复制到中国，而是要发掘中国市场，做到本土化。目前我们已找到了本地合作方。我们将一步一步落实，希望你们能与我们一道共同培训SIAF，将其办成品牌展会。“美赛高Johann Thoma明确说明不仅是组织展会，更会组织相关会议。我们将聆听你们的声音，了解市场，为自动化厂商提供更多商机和沟通交流的机会。

　　最后媒体对后经济危机时代自动化技术推广的变革和策略提出了方向和建议，中国自动化网运营总监刘勇先生建议2010年国外先进的企业在关注未来新兴市场，应该在差异化上下更大的功夫方可保持优势。自动化企业应持续创新，创新是自动化永恒的动力。

　　会议结束后，各企业都对展会表示了极高的期望，希望展会方能努力将展会打造成自动化品牌展会，将展会办成SPS在中国的延续，真正为参展商服务。同时，各大媒体也预祝展会举办成功。

　　通过本次会议，加强了展会组办方与参展企业和主流媒体的沟通和交流，对展会发展具有深远的意义。

　　自网络