北一并购启示录：国企“走出去”能够走好（3）

　　北一启示录

　　崔志成认为，北一并购科堡成功的因素有：一是并购时注重优势互补，形成整合协同优势。二是并购和整合同步进行，提高并购成效。三是并购后主动加强技术学习，实现追赶和超越。

　　崔志成说：“北一并购的基本原则是：用得着、买得起、管得住、养得活。”他提醒正在准备“走出去”的国内企业要尊重常识、放平心态。中国国民经济研究所所长、著名经济学家樊纲补充说：“企业并购还有一个重要原则，那就是看得懂，北一正是看懂了，才会成功。”

　　实践证明，中国作为全球加工制造中心的地位已毋庸置疑。有远见的中国企业和企业家势必要适时“走出去”，选择跨国并购的方式，抢占先机，竞争于全球市场，实现飞跃式发展。

　　但是跨国收购是极其复杂、极富挑战性的投资活动，尤其是并购后的整合，更是投资风险的集中爆发期，中国企业在这方面已经交了不少学费。海外收购“北一模式”可以令人从更深层次摸索出一条适合中国企业实际、有助于中国企业走出国门，走向海外的捷径。