中国汽车企业需要ERP

　　我国汽车企业已纷纷开展电子商务业务，这已成为一种发展信息经营较为普遍的共识。但提到推荐开展ERP————企业资源计划工作，则感到比较陌生，不知道为什么要做这项工作，从哪里入手。我们说如果电子商务是企业信息化工作的前台，那么，ERP则是企业信息化工作的后台。这就像演戏一样，前台演戏，后台要做好道具、化装、乐队等准备工作，以便做到前后台紧密的无缝的对接，才能实现企业整个信息化工作系统的效能，才能使工作变得更为有效，更富成果。

　　在二十世纪九十年代初期，由美国Garther　Group　Inc.提出的ERP方案，受到广泛重视。这是一种面向各行各业，特别是制造业进行物质资源，资金资源与信息资源集成一体化的，现代企业管理的软件系统，是信息时代进行各种资源融合的一套规则与程序。实践证明，实施ERP改变了企业整个价值链的本质，从传统工业时代的效率低下的物质流，转变为富有朝气的高度融合的信息流，以信息流，带动物质流，企业由此实现了从工业文明模式向信息文明模式的转换。短短几年，在国际上已经掀起一股ERP热，可以说已经到了火爆的程度。据统计，世界500强企业中，已有85％的企业实施ERP，包括美国的通用、福特、戴·克汽车公司在内。1996年ERP软件营销额达70亿美元，1998年达150亿美元。据美国AMR预测2002年将达502亿美元。国际上出现了一批知名的ERP软件商，如SAP、Oracle、Baan、J.D、Edwards、Peop　Leslft等，软件水平不断提高，涵盖的内容越来越广泛，已能很好地为企业进行信息化经营管理与服务，提供实用性的解决方案。

　　我国去年末，已有1000多家企业实施ERP，国内著名企业如联想、海尔、长虹、康佳等，都已率先实施ERP。在国内已发展了100多家ERP软件供应商，经营比较成功的，如：用友、金蝶、东软、恒达等，正着力发展具有民族特色的软件工程。从汽车行业看，实施ERP的企业不算多，据了解有上海正锋汽车内饰件有限公司、海南新大洲摩托制造有限公司、一汽集团大连柴油机厂、长春富奥公司散热器厂等，特别是一些国内大型汽车集团，如一汽集团、上海汽车集团、东风汽车集团等，都在筹划实施和部分实施或实施先期的MRP　II（制造资源计划）工作中。我们相信，将会有更多的汽车工业企业，加入实施ERP的队伍。

　　ERP的功能是，可以把客户需求的企业内部的业务资源，以及供应商的业务资源整合在一起，形成一套完整的供应链；在生产上可以支持更为复杂的制造过程的调控，创造混合型制造系统，包括跨国公司生产方式的良好环境，满足企业多角化经营的需求；在事务处理上，更加强调事前的控制，可以把产品设计、制造、营销、货运、交货等方面的工作集成化地进行并行作业，实时分析，提供决策依据；可以与因特网良好对接，开展高层次的电子商务活动和改善电子商务的运作环境。这样，可以有效地做到不断地降低成本，开拓市场、提高效率，增加盈利，增强企业综合竞争力的目的。

　　ERP还能兼容工业经济时代行之有效的精益生产、同步工程，敏捷制造、计算机集成管理系统等要求，并使之达到更高的信息化水平，实现开放型的先进科学管理。

　　虽然ERP已成为国际上通行的先进管理模式，但汽车工业企业要实施ERP，一定要根据企业自己的条件和能力，从实际需求出发，认真做好方案的前期分析工作，做到目标明确，胆大心细，行动神速，抓好成果，以提高ERP系统应用的成功率。

　　我们要强调的是，国际经济专家认为，从战略上看，ERP不只是一种新型的管理手段，而且更重要的，它将发展成为企业再造、流程重组、揭示21世纪企业管理理论自身变革内在规律的一个内核思想，这就是我们从更高层次去理解实施ERP的重要意义。