不要期望你的企业发展太快

　　相信大多数的企业经营者都会对这个观点置疑，因为对企业的所有者来说，怕的就是发展太慢，恨不能一日千里。不要期望公司发展太快，哪有这样的道理？

　　在阐述这个观点之前，我们先大致看一下企业的生存状况。美国的经济1997年美国经济增长率上升到9年来的最高水平3.9%。即使这样，美国仍倒闭了83300多家企业。美国的高新科技产业只有10%活过5年。最近，美国商业部公布了一组数字：美国现在每年平均要新产生50万家企业，但是，一年内倒闭的占40%，5年内倒闭的占80%，10年内倒闭的占96%，只有4%能活过10年。

　　日本：1998年日本企业倒闭数创历史最高记录，仅上半年倒闭了13000多家。

　　德国：1996年德国平均每个月倒闭2200家。

　　台湾地区：1996年1－5月份倒闭了10988家，平均每个月要倒闭2200家。

　　壳牌（ＳＨＥＬＬ）石油公司曾对世界前500名企业跟踪调查了13年，从1970年到1983年，世界500强的名单上近1/3的企业消失了。这些企业不是四分五裂就是被兼并。美国的高新技术企业的90%都活不过5年。中关村平均每年有60%的企业倒闭。日本的空调企业平均寿命为12年半。中国的私营企业的平均寿命是两年半。

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　　世界各国的企业家们都在思考这样的问题：怎么能让企业活下去？怎样能活得更好？究竟能活多久？

　　对这个问题进行研究思考的专家学者应该有很多了，这方面的著述也自然是无以计数，结论呢？应该有结论，但所有的结论都可能不是结论。

　　现在我们从另一个角度，一个与管理几乎无关的角度来谈谈这个问题。我们首先把企业放眼到整个宇宙，把企业作为宇宙中万千事物中的一个来看。宇宙所产生的一切事物，它的发生、发展和结束都是有规律的。那么，其中的一个规律是这样：生长的快的事物死亡也快。这个观点是周易的观点，也是老子的观点。举个很平常的例子，猪马牛羊生下来不多久就能行走，而且长得很快，而人，怀胎就需要十个月，生下来要先爬一年，然后才能慢慢行走，而寿命却比猪马牛羊长很多。这个简单的例子可以很形象明了地看到两种事物的发展轨迹。不仅这个例子，世上所有的事物都遵从着这一规律。企业也同样如此。

　　企业为什么不能发展太快？因为发展太快就一定有漏洞，有后遗症。而这个问题并不是靠经营者的能力可以完全解决的，请一定相信这个事实。那些迅速崛起又迅速倒闭的企业都是因为这个致命的原因造成的。尽管可能不太好理解，但分析一下，一定会发现这个规律。

　　企业生存和发展的目标可以归结为相互关联又不能等同的三类，即“做大”、“做强”和“做久”。企业经营者的愿望当然是既想做大，又想做强，最好还能长久。但绝大多数的经营者只有做大做强的雄心，却没有做久的胸怀和格局。一般优秀的大企业寿命周期为四十年，远远低于人的寿命。从这个角度上看，任何一个企业都需要有长久发展的打算。对国内外的所有百年企业的发展分析表明，它们之所以能够超越固有的企业寿命周期，是因为在长达百年的历史中一直处于成长期和成熟期，或者通过多次蜕变能够保证企业在上百年的时间中持续生存和发展。这就是为什么不要期望企业发展太快的原因。这个道理和跑步一样，如果是百米距离，你一定全力以赴冲刺；如果是千米距离，你要一上来就冲刺，那肯定完蛋；而如果跑马拉松，你就更不能着急了。

　　物壮则老，大器晚成，世上万物莫不如此。这算不上一种管理的观点，但管理者――特别是那些想长久发展的企业经营者们一定要明白这个道理，明白这个企业的生死规律。