供应链6Sigma流程优化

　　为了加强采购管理，提高申购效率，节约成本，配合集团的6sigma项目的开展，我们采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列的优化，主要有：

　　·采购全程申购无纸化流程

　　·采购过程预警跟踪流程

　　·采购收货自动通知流程

　　·供应商自助服务流程

　　通过结合流程的优化，使K3系统更好的服务于业务部门，更趋向于智能化。经过一段时间的优化跟踪，主要采取的措施如下：

　　一、通过系统智能化缩短流程，提高工作效率

　　流程分析：

　　原固定资产购建流程如下：

　　

　　流程说明：

　　1. 各事业部的需求部门提出固定资产申购申请

　　2. 提交给资产部业务或IT部业务复核

　　3. 资产部主管或IT部主管复核

　　4. 新设备价值在10万元人民币以内的，由事业部总经理核准

　　5. 新设备价值超过10万元人民币经过集团总裁核准（视需要提交给董事会批准）

　　6. 财务部给出预算代码，申请表留财务部，复印件给申请单位

　　7. 申请单位根据审批后的申请表在K3系统中录入采购申请单

　　8. 采购部门进行相应的采购