东风汽车零部件(集团)有限公司成立

　　全力打造中国汽车零部件航母，致力成为最具竞争力的，能够持续为客户提供增值服务的东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会，于2010年2月8日在湖北省十堰市隆重举行。

　　出席东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会的东风公司的领导有：东风汽车公司总经理、党委书记徐平，中共十堰市委书记 陈天会，十堰市市长张嗣义，东风汽车有限公司总裁中村公泰，东风汽车公司副总经理李绍烛，东风汽车公司副总经理童东城，十堰市市委常委、秘书长陈家义，十堰市副市长师永学，东风汽车公司党委副书记范仲，东风汽车公司副总经理欧阳洁，东风公司汽车副总经理刘卫东，东风公司副总经理周文杰，东风汽车公司党委常委朱福寿，东风汽车公司纪委书记马良杰，东风汽车公司党委常委周强，东风汽车公司工会主席叶惠成，东风汽车公司专务副总经理孙长海，东风汽车公司总经理助理蔡玮，东风汽车公司总经理助理任勇，东风公司军代室副总代表范刚，东风汽车有限公司副总裁几岛刚彦，以及东风公司、东风有限等各职能部门的领导和其他各事业板块的领导和中央及省、市和东风公司内部主流媒体的领导和记者。

　　出席东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会的湖北省十堰市相关单位有：中共张湾区委、区政府、十堰市工商局、十堰市国税局、十堰市环保局、十堰市地税局、十堰市东岳分局、工行十堰分行、十堰市政企共建办、张湾区国税局。

　　出席并祝贺东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会的主要合作伙伴和重要客户有：丸红株式会社、德国贝洱亚太管理有限公司、美国伟世通公司、苏州创元投资发展(集团)有限公司、康明斯滤清器(亚太)有限公司、富士精工株式会社、博泽中国管理有限公司、郑州宇通集团有限公司、北京福田汽车股份有限公司、中国重汽集团有限公司、重庆红岩汽车有限责任公司、陕西重型汽车有限公司、金龙联合汽车工业(苏州)有限公司。成立大会由东风汽车零部件(集团)有限公司党委书记高大林主持。

　　东风汽车零部件(集团)有限公司的前身是东风汽车有限公司零部件事业部。是东风与日产共同组建的合资公司——东风汽车有限公司五大事业板块之一(公司具体历史沿革变迁的相关背景资料见附件二)。东风汽车零部件(集团)有限公司由15家分(子)公司组成，分布在十堰、襄樊、武汉、苏州、上海等地，从业员工16000余人，注册资本22.3亿元。

　　在东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会上，东风汽车公司总经理、党委书记，东风汽车有限公司董事长徐平作了重要发言。他充分肯定东风零部件的经营、改革、发展成果。他说，依靠锐意改革、机制转换，零部件事业发展活力不断增强，业务规模不断发展壮大。过去十年间，零部件的销售收入从39亿元提升到100亿元，外部市场销售份额从10%上升到近50%。特别是进入东风有限之后，事业部和各子公司加速推进管理与国际接轨，加强内部改革创新，积极推进结构调整，管理水平不断提升，竞争能力显著增强，经营业绩稳步上升。为公司整体做强做大，特别是为商用车等整车事业发展做出了重大贡献。

　　徐平希望：零部件公司经营团队和全体干部员工，以新公司成立为契机，进一步转换经营机制，推进业务重组，加强自主创新，加强资源协同，加速产品结构和市场结构调整，努力提升QCD水平。在“依托东风，面向市场”中实现事业的进一步做强做大。早日把自身打造成为具有国际竞争力的汽车零部件公司。为东风建设“国内最强，国际一流”的汽车集团提供更加有力的基础支撑。

　　在东风汽车零部件(集团)有限公司成立大会上，东风汽车有限公司总裁中村公泰说：过去的5年，零部件事业部作为东风有限主要的事业板块，承受了巨大的经营压力，也取得了长足的发展。通过“内降成本，外拓市场”有效化解了材料持续涨价和产品不断降价的风险；通过持续的QCD改善，工厂体质得到强化；通过强化管理和过程控制，整体管理水平和经营质量得到显著提升；通过合资合作和业务重组，优化了资源结构，整体竞争能力显著增强。这些努力和成绩为新公司的成功奠定了良好的基础，也使得我们对新公司的成功充满信心和期待。

　　[DividePage:NextPage]　　中村公泰指出：成立零部件公司，目的是为了快速提升零部件的竞争能力。为了帮助新公司做到这一点，东风有限不仅为新公司注入资金，改善其资本结构，而且还将持续地提供包括管理、协同以及业务链改善等多方面的支持。同时，零部件公司作为事业发展的责任主体，更要承担起经营和发展的重任，不负母公司的希望，不负广大员工的期待。

　　中村公泰在成立大会上还提出三点要求：一是在新的体制架构下，有序推进各项战略目标的展开。希望新公司充分利用新的体制和机制优势，不断提升公司化运营水平，加强各分子公司、各部门的协调配合，全面展开已经确定的各项零部件战略目标和课题，扎实推进，争取早突破、早收益。二是面向市场和客户，不断提升企业市场开拓能力。要抓住市场机遇，扩大销售，提高市场占有率，扩大收益率。关注市场和客户的需求，整合营销资源，做好经营策划和商品规划，以一流的产品、营销和服务来赢得市场的认同和客户的信赖。进一步改善市场结构，在巩固公司内部市场的同时，扩大非东风市场和乘用车领域的销售份额，尤其是扩大高附加值产品和新产品的份额。三是要深化成本和质量改善，争做零部件行业领域的专家。继续强化内部改善力度，挖掘一切需要改善的机会，促进各个业务领域的降成本，让管理更加精益、制造更加精益。从而进一步增强产品的盈利能力，为新公司各个阶段目标的实现提供有力支撑，早日成长为零部件行业领域的专家和领军型企业。

　　信息来源：新浪汽车