PDM／PLM研发信息化的选型与决策

　　研发信息化对很多企业而言是个陌生的过程,加之国内外有众多令人“眼花缭乱”的PDM/PLM软件可供企业选择,企业用户往往处于复杂的决策环境中,也因此常常导致以下问题:

　　有很多企业在企业信息化过程中所制定的战略目标过于粗放,从而失去了可执行性。不少企业实施PDM/PLM项目的目的,仅仅是看到国家正在倡导推广信息化,因而没有仔细调研就进行PDM/PLM软件选型。企业研发战略思路不清晰,将直接导致PDM/PLM项目选型以及项目最终所要达到的目标不确定,造成软件选型困难和项目实施过程的风险。

　　一个生产电动工具的企业,在产品结构上是比较简单的,设计开发过程也不复杂,按理说选择中小型的软件即可满足其应用需要。但是,该企业在选型中却一定要坚持选择国际上最好的PLM软件,认为在选择软件时“一定要一步到位”、“最贵的软件产品一定是最好的”。

　　其实,企业处在风云变幻的市场中,“不变的就是变化”。企业处在一个持续的发展过程之中,软件技术同样处在不断的发展变化过程之中。因此,软件选型中是不会有“一劳永逸”或“一步到位”的现象发生的。

　　国内某大型电子企业集团在进行PDM选型时,通过采用压价以及使供应商之间恶性竞标等方法和手段,最终选择了一家国际上著名的PLM软件供应商。因为当时这家软件供应商为了拿下这个有一定影响的单子,不惜采用了最有效的降价策略,价格已经降到了成本价。按照项目成本核算的结果,厂商派出了经验和实施能力都比较弱的顾问来承担项目工作,导致项目的最终实施结果不如人意。

　　事后,该集团的负责人深有感触地承认当初不该压价太低,最终自己反受其害。就算是相同的软件,不同的实施和后续服务对企业来说,其应用效果是很不一样的。请记住:“一分钱一分货”,IT咨询公司不是慈善机构,追求“单赢”的最终结果必然是“双输”。

　　很多企业在软件选型时专门组建选型队伍,从头学起,并从国内到国外逐个考察软件供应商,或让众多软件供应商轮流到企业演示。结果,企业看到的都是各软件的优点,导致在选型时无所适从,白白花费了巨大的人力、物力、财力和宝贵的机会。

　　其实,企业的核心能力在业务上,对应用软件选型、IT服务等辅助性工作并不在行。因此,最科学、最有效率、风险最小的方法是请专家帮助你明确需求和目标、产品开发特点、资金投入等具体情况后,共同进行软件系统的选型决策。

　　这样,用户才能真正弄清自身的真实需求,了解软件真实的优缺点,从而做出最合理的决策。优秀的咨询专家可以帮助用户快速地解决其不擅长的这些事情,且只需花少量的资金就可以把用户的风险降到最低。